周四上午， 翟光明?拿着草拟的?《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。
“素总，我参考了国内外二十多?家大型集团， 初步拟定?了一个方案。”翟光明?说?道。
部门的?办公室已经整理?妥当，但除了办公室，什么都没有。距离正式成?立还早，现在还只是一个草案。
“按照您的?要求，结合华音集团的?特色，办公室内组织架构规划为四大板块：‘决策中枢’‘规划研究’‘落地推进’‘协同网络’。”翟光明?尽可能说?得通俗易懂。
素飞音颔首，示意翟光明?继续。
“首先是决策中枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定?和重大决策审批。另设办公室主任一名?，统筹部门整体运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素总， 您有什么想法？”
翟光明?没有规划委员会的?具体结构。身为素飞音的?行政机要秘书?，翟光明?敏锐地捕捉到素飞音改革高层的?心思。战略发展办公室显然?是日后集团的?领导核心， 这个核心领导层如何组成?， 当然?不该由他一个秘书?来决定?。
“委员会的?工作暂时?由我一人代?理?。”素飞音补充道。
她心中理?想的?委员会结构是她本人加上集团董事以及集团旗下?各公司的?ceo。
华音集团是非上市集团，由创始人她本人一手把控。没有董事会，自然?没有董事。而且华音旗下?公司中， 只有百货业务方面她刚刚提拔了一位张凯作为ceo。
改革，任重道远。
况且， 她是要改革高层， 但不会粗暴地将陪她创业近二十年的?老伙计们一脚踢开，要照顾好他们的?心情。否则，岂不是自废武功？
“是。”翟光明?在规划上备注了一笔。
“第二板块是规划研究，拟成?立规划与研究部，下?设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成?立外部专家顾问团……”
翟光明?对这部分做了非常详细的?说?明?。研究范围从宏观的?政策、经济研究， 具体到集团核心产业及产业链调研，结构完善。
素飞音听完忍不住冒冷汗，忽然?觉得华音集团虽然?成?了地方龙头，但还是有点?草台班子的?味道。过往集团发展规划全凭她个人喜好，专业的?行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们套近乎、拉关系，谈合作需要专业内容时?，就会委托相关公司进行调研。至于专家……她不怎么爱听专家意见。
某种程度上，华音集团也是风口上的?猪。赶上了好时?代?。若是管理?方面再继续这样不专业，未来就很难说?。
翟光明?继续说?明?，“第三板块负责规划落地推进，拟成?立执行监控部与项目管理?部……第四部 分组织协同……”
素飞音对翟光明?拟定?的?方案比较满意，让他整理?一个正式版，等下?周一例会时?通知高管。
“通知人力资源总监准备招人。”素飞音下?令，“自主招聘与猎头并行。慢慢来，不着急，这个办公室人才重质不重量。”
涉及集团未来的?人才，不能操之过急。
周四下?午，素飞音巡视集团旗下?旭阳电器公司。
在电器行业最火热的?年代?，素飞音收购了旭阳家电厂。凭借百货和超市双渠道优势，旭阳的?营收一直表现稳健。
随后，素飞音以旭阳家电厂为基础进行改制，增设设计部、技术开发部、市场部，将其从单纯的?生产型企业转型为涵盖设计、制造到营销的?全产业链公司，市场开辟到全国。也因此，相对其他集团子公司，对于集团依赖较小。素飞音对旭阳电器也罕见地持放养态度。
但是，随着电器进入智能化时?代?，大家电部分营收迅速下?滑。原本的?旭阳电视已经成?为绝响，生产线都拆了五年了。空调、电冰箱依旧在生产，谁然?不至于亏损但营收练练下?滑。旭阳电器总经理?冯春兰已经连续三年建议丢掉所?有大家电业务，专攻小家电。
“素总，你看，这是我们厨房小家电生产车间，五条生产线。豆浆机、电磁炉、电饭煲、微波炉，市场认可度越来越高，全国销量增加了150。”冯春兰给素飞音当导游，颇为自豪地介绍。
冯春兰是位身材矮胖，妆容浓烈，年近六十岁的?女性。
她相貌不出众，但商业嗅觉却很敏锐。旭阳电器厂原本以大家电制造为主营业务，是冯春兰坚持转型做小家电，开辟了新的?市场。
“品牌效应已经打响，不仅仅是厨房电器，家具清洁类电器营收也在不断攀升……”冯春兰说?得骄傲自豪。“扫地机器人、洗地机、电吹风、智能小风扇……都是市场上最火热的?产品。”
“这里生产电话手表，小状元电话手表，是我们旭阳电器拳头产品。”
“今年我准备扩大产线……”
……
素飞音跟随冯春兰
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